پیشنهادهایی برای فروش بیشتر خدمات

در این نوشتار مواردی را ثبت کرده ام که فکر می کنم به مدیریت موثرتر تقاضای کالا و خدمات کمک میکند

1- بستن قراردادهای طولانی مدت با سازمانها و شرکتهای بزرگ دولتی : در این حالت خدمات دهندگان در زمان کاهش تقاضای مشتریان خصوصی از بودجه خدمات رفاهی پرسنلی سازمانهای دولتی در جهت جبران کاهش فروش استفاده می کنند . مثال: شرکت خدمات ایرانگردی مارکوپلو بخش مهمی از فروش خود را از طریق این روش به انجام می رساند .

2- شرکت در نمایشگاه های عرضه کالا و خدمات برای رویدادها و جشنواره ها به ویژه که زمانی که بخش مهمی از هزینه های غرفه داری را سازمان و نهاد برگزارکننده تقبل کرده است . مثال : انواع نمایشگاههای برج میلاد تهران

پیشنهاداتی برای فروش و بازاریابی فصلنامه گیلگمش بر اساس متمم

در صنعت تولید محتوای علمی و کاربردی به فارسی برای داخل ایران و محتوای غنی ایرانشناسی به انگلیسی برای توریستها و ایران دوستان بیرون از کشور درحوزه میراث و گردشگری :

1- به نظرم برای محتوای فارسی در ارتباط با علم گردشگری روز دنیا در ایران مطلب کاربردی کمی وجود دارد و در عین حال با توجه به کم توجهی حوزه های رسمی آموزش کشور به محتوای تحقیقی و اصیل و ضعف مطالعه عمیق در حوزه های مختلف ، احتمالا تخمین نمره 6 مناسب باشد . در مورد محتوای انگلیسی ، اطلاعات دقیق ، بروز و با کیفیت نگارشی و تصویری قابل دفاع در سطح بین المللی در مورد ایرانشناسی بسیار ناچیز بوده و بنابراین تخمین 8 پیشنهاد می شود .

2- پیشنهاد من به دوستانم در فصلنامه گیلگمش این بوده که :

- با برگزاری رویدادهای متنوع فرهنگی آموزشی و شرکت در جشنواره های خاص داخلی و خارجی فصلنامه را بیشتر معرفی کنند .

- از طریق مشارکت با بعضی موسسات خدماتی آموزشی حوزه میراث و گردشگری هزینه تمام شده را کم کنند و مابه التفاوت را به صورت هدیه به افرادی ارائه کنند که دغدغه و ظرفیت بالایی را در معرفی و حمایت از کالای فرهنگی داشته باشند .

موارد دیگری در ذهن دارم که بعد از بررسی و پایش بیشتر ثبت خواهم کرد .

3- در حال ثبت اطلاعات مشتریان برای برآورد هزینه های مختلف فصلنامه هستیم . بدیهی است براساس تحلیل گزارشات بدست آمده از بانکهای اطلاعاتی در مورد اثر افزایش حجم کسب و کار بر هزینه جذب و ایجاد مشتریان اظهار نظر می گردد .

4- در وضعیت هزینه های نزدیک به هم گسترش تعداد و تنوع مشتریان جدید در برنامه کاری بازاریابان قرار خواهد گرفت ولی وقتی هزینه ایجاد مشتری جدید بالا باشد تمرکز در مورد افزایش حجم خرید و انجام خدمات مشتریان فعلی بیشتر بوده و با شیب کمتری مشتریان جدید ایجاد خواهند شد .

5- بعضی از قابلیتها در تولید محتوا مثل نوع و کیفیت بالای تصاویر هر فصلنامه می تواند منحصر به فرد باشد ولی با در نظر گرفتن شرایط قوانین کپی رایت ، منابع اصلی مورد سوء استفاده دیگران قرار گرفته و فقط وفاداری نویسندگان و طراحان و تصویربرداران یک نشریه خاص می تواند ضامن منحصر به فرد بودن آن باشد .

6- در این صنعت سرعت عرضه محصولات (محتوای خلاقانه) بسیار اثر خوبی دارد زیرا تعداد افراد توانمند در این حوزه انگشت شمار است .

3- مانند هر اثر هنری علمی تولید یک نشریه تخصصی با کیفیت راه را برای دیگران هموارتر می کند ولی هزینه تولید و عرضه کالایی جدید با این سطح کیفیت در بخش خصوصی بسیار بالاست .

7- به نظرم صنعت تولید نشریه (فصلنامه) می تواند محصولات و خدمات جانبی مثل انتشار ویژه نامه ها ، برگزاری رویدادها و دوره های آموزشی تخصصی و حتی عرضه محصولات جانبی فرهنگی را داشته باشد .

8- با توجه به کاربردی بودن و سبز بودن بیشتر محتوای تولیدی‌، عمر این محصول بالاست .

البته موارد فوق پیشنهادات یک دانشجو می باشد و جای تحلیل و نقد دارد .

سحر خیزی و ایده پردازی

از امروز تصمیم گرفتم هر روز 15 دقیقه زودتر از خواب بیدار شوم و اولین دقایق هر روز خود را برای ایده پردازی  و بروزآوری وبلاگم استفاده کنم . به نظرم علاوه بر دسته بندی  های موجود در وبلاگ و بعد از چند مطلب که مشترک با دسته دل نوشته ها ثبت شوذ امکان تعریف دسته جدیدی بوجود می آید. در حال حاضر ایده ای  ندارم .